为了进一步深化乡镇机构改革，建设精干高效的乡镇行政管理体系和运行机制，打造服务型政府，下邽镇从实际出发，优化组合，重新设置机关内设部门，并对各工作部门和干部的分工进行认真研判，为促进该镇城镇开发和渭北葡萄产业园建设提供坚实的组织保障。
一是加强领导，严格选人程序。按照区委、区政府《关于在全区推行党政“一把手”不直接分管人财物制度》的文件精神，镇党委成立了由党委书记任组长的机构设置领导小组，按照“班子成员推荐、个别干部谈话、党委会议研究”的选人用人程序，重新整合人力资源，优化机关部门，成立了党政综合办公室、城镇开发和渭北葡萄产业园建设服务办公室、经济发展办公室、村镇建设管理办公室、社会事务第一办公室、社会事务第二办公室、社会治安综合治理委员会办公室、财政所办公室、人武部等“八办一部”，每名副职领导负责主管一个办公室，形成“副职领导、正职监管、集体领导、民主决策”的良好运行机制。
二是集中办公，坚持值班制度。为了方便群众办事，镇政府实行集中办公，为每个办公室设立专门办公场所，配齐办公桌椅、电脑、电话等办公用品，工作制度、工作职责上墙，实行每日八小时坐班制。办公室全体干部集中办公，打破乡镇多年“宿办合一”工作模式，初次在下邽镇实现“宿办分开”工作格局。坚持轮流值班制度，每个办公室安排专人值班，确保始终有人在岗及通讯畅通。同时，在镇政府醒目位置悬挂《下邽镇人民政府机关工作人员分工公示牌》，公开各办公室工作职责、人员分工、办事程序，主管领导、分管干部的照片及联系电话等信息，使群众办事更加方便快捷。
三是定期研判，明确奖惩措施。实行每季度工作研判制度，对前一季度工作进行自查总结，对后一季度工作进行安排部署。研判期间，每周选定三个办公室召开专题研判会，由镇党政班子领导和该办公室全体成员参加，按照“分管干部汇报、主管领导总结、副职领导点评、主要领导总评”的会议程序，对该办公室近期工作情况及存在问题、干部思想状况、今后工作计划及措施等内容进行面对面的研判，客观公正评价干部，正确对待工作得失，集体制定工作措施。年终，举办由人大代表、政协委员、村组干部及群众代表参加的“人民群众满意政府机关办公室”评选活动，并结合平时研判情况对全体办公室进行综合排名，对排名前三名的办公室予以表彰奖励；对排名最后一名的给予通报批评，责令该办公室负责人在机关干部会上作检讨，办公室成员不得评为先进。
（供稿 康逸群）