如何防止干部“带病提拔”

      李鑫钊  张  成（中共江苏省海门县委组织部）一是立体透视，综合评价要准。综合运用民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话等多种方法，更多地关注考察对象的日常工作及其平时的德才表现，彼此相互印证、相互补充，有效提高考核评价结果的准确性和说服力。二是拓宽渠道，公示范围要广。要广而告之，除了在考察对象所在部门、单位公示外，还可以通过新闻媒体、网络平台拓宽群众的监督面。要突出重点，把考察对象“三龄一历”、拟任职务、工作实绩等内容全部张榜公布。要保证时间，不要随意“缩水”。三是社区走访，生活圈考察要深。着重开展“三问两看”：问社区党组织，问邻里上下，问亲朋好友；看考察对象的交际圈子是否混杂，生活情趣是否高雅。四是关注小节，巡视监督要细。巡视组要静下心来，独立开展工作，不受地方干扰，采取访、谈、查、问等多种形式，及时发现蛛丝马迹，迅速查证核实。还要仔细分析甄别少数人甚至个别人的意见，去伪存真，善于从细微处发现问题。五是整合资源，联合审查要实。在考察预告阶段，一经预告，组织部门就应迅速把考察对象名单交由纪委、监督、审计等部门进行审查；在任职公示阶段，可以书面征求有关执纪执法部门意见，还可以根据需要专门召开联席会议。六是廉政鉴定，任前审计要明。对各级领导干部的经济责任审计要经常化、制度化，特别是任前审计一定要切实执行，做到审前公告，过程透明，结果公示。七是跟踪回访，任后考察要真。认真进行考察回访，真正让试用期成为选准人、用好人的一个关口。对于回访中发现的问题，敢于指出，不作隐瞒。八是全程记实，责任追究要严。对“带病提拔”的干部，要对其选拔任用过程进行追溯调查，严肃追究有关人员的责任。