一是加强培训，提升站点管理员综合素质。注重强化对街镇、村（社区）两级站点管理员的业务培训，着力提升管理员的综合素质。按照分级负责、全员培训的原则，由区委组织部负责培训各街镇站点管理员及示范点管理员，每年不少于2次，由各街镇负责组织培训所辖村（社区）的远教终端站点管理员，每年不少于2次，培训内容包括远程教育规章制度、站点故障识别和排除、操作等业务知识，提升管理员综合素质。
二是强化指导，增强站点管理员责任意识。通过每月支部党建活动督查、每季度全面检查、和不定期电话指导等方式，深入了解工作情况，既掌握站点管理员在的思想和工作动态，又解决了站点的存在问题，夯实责任，帮助管理员更加科学、高效地开展远教工作。同时，各街镇定期收集远教收看记录薄，相互交流，比成绩、找差距，增强站点管理员的主人翁意识。
三是注重考核，激发站点管理员工作热情。区远程办通过月通报、季考评、年总评，并将汇总情况作为街镇党（工）书记述职中远教工作的点评依据。各街镇对全年存在“零点击”的，站点管理员不能被评为优秀党员、党务工作者等称号，属村干部兼任的，年度考核不得评为优秀等次，“零点击”月的绩效工资扣除10%。对年度学用作用好的，街镇可给予表彰或物质奖励，充分调动站点管理员工作积极性。（李丰平）