一是建立健全远教五项制度建设。年初健全了管理员队伍建设工作制度，落实其职责；健立了将远教工作纳入党委党建目标责任考核制度，并提高考核比重；健立了组织部长和街镇党（工）委书记抓远程教育工作约谈制度；健全了巡查督导工作制度；健立了远教正常运行经费保障制度。
二是抓好撤村并组后站点的重新布局和管理工作。坚持“总量不减，合理调配”的原则，从3月10日开始区远程办采取现场查看的方式，摸清站点实际底数，统筹规划，对站点进行合理布局，确保站点有序运行。
三是抓好站点管理员的选任及培训工作。根据实际在村干部、大学生村官、退休教师或入党积极分子中选拔优秀站点管理员，及时登记造册，建立站点管理员台账；同时在4月份，将对新任管理员进行集中培训，使其尽快适应工作。
四是继续做好资源整合工作。结合站点重新布局等工作，对具备条件的终端站点进行资源整合。在去年的基础上，再创建3个服务型远教站点，全区力争创建150个服务型站点，不断提高学用转化。
五是提高教学资源制作水平。今年将下大力气开发一批党员干部迫切需要的农业技术、先进人物、科普文化知识类教学资源课件、党建新闻，通过省市远教平台宣传我区党建组织工作成就。