一是指标设置差异化。为了有效解决镇街考核“一刀切”问题,临渭区根据“因地制宜、突出特色、综合发展”的原则，将全区20个街镇，按照自然区域、产业结构、主要职责等划分为三个部分，并分别确定不同的考核重点，让经济资源条件差的街镇不输在起跑线上。
二是平时考核更重视。平时考核比重有所提高，其中街镇占考核指标得分的50%，部门占40%。平时考核内容也更丰富，增加了观摩类别和定期检查考核，并明确将街镇每季度涉考指标完成情况纳入评比，让每一份努力都能在得分中体现。
三是年终考核同标准。年终考核时，制定详细的考核分工，对考核过程进行规范，确保每个单位都用同一把“标尺”量“成长”。同时，考核分组按照考核指标的差异性设置分类来划分，确保“卷子”相近的单位面对同一组“考官”，最大限度的降低人为原因对考核分数的影响。（吕思逸）