一是坚持把考核结果作为奖惩兑现的主要依据。坚持实行考核结果与领导干部职工的奖惩相挂钩的办法, 对工作成绩突出，成效明显的的单位给予一定的经济奖励和精神鼓励，对年度任务完成不理想，考核排名靠后的单位进行通报批评，并对主要领导进行诫勉谈话。通过不断加大奖惩力度，奖优罚劣，在全区进一步树立了重实干、促落实、创一流的浓厚氛围，激发了各级干部齐心协力、奋勇争先的工作热情。
二是坚持把考核结果作为评优树先的重要依据。坚持将年度目标责任考核结果做为全区各级评优树先的重要依据，在向各级推荐先进集体、先进个人时，必须参考近年来考核结果，同等条件下优先推荐考核优秀的单位。对获得年度考核优秀等次的单位，领导班子成员在公务员年度考核中原则上评为优秀等次，干部职工年度考核优秀比例提高5%；对获一般等次的单位，取消其领导班子成员考核评优树先资格，干部职工年度考核优秀比例下调5%。
三是坚持把考核结果作为干部使用的重要依据。坚持将年度考核结果作为领导班子考核和领导干部考核的重要内容。在干部提拔任用、考察培训、交流挂职等方面，优先考虑在目标考核中获得优秀等次的街镇、部门主要负责人。被评为一般等次单位领导班子要向区委、区政府写出书面检查，分析原因，区委还要对其主要负责人进行诫勉谈话。对连续两年出现上述情况的领导班子，原则上要进行组织调整。（邓向民）