一是谨防考核安排无统筹规划。临近年关，各种工作都到了检查验收的时候，各种考察组、考核组和检查组轮番上阵，让基层同志应接不暇，不仅耗费了大量的时间和精力，有的甚至耽误了其他工作。为避免这种情况，各考核单位和部门应加强沟通协调，精简考核内容，优化考核程序，合理安排考核时间，确保在高质量地完成考核任务的同时，减轻基层的负担。
二是谨防考核检查不细致深入。年底考核大多采用开会测评、谈话和看资料的方式进行，报告写的好不好，资料准备的充分不充分成了重点。这些当然很重要，但有些工作更应向实际问成绩、找问题，需要实地看一看，找干部谈一谈。在挖掘亮点特色、总结经验、肯定成绩的同时，更要突出问题导向，发现问题、指导解决问题。
三要谨防考核奖罚不明确不落实。年底考核结果的运用决定着年底考核的价值，如果单考核不奖惩，就会降低单位干部认真工作的积极性，失去考核意义。要让考核发挥作用，就需要制定合理的考核办法，将考核结果与物质奖励、干部评优、提拔、外出学习挂钩，同时，切实将这些政策落到实处。（吕思逸）