一是强素质，防止“能力透支”。采取领导领学、集中投学、个人自学、实践深学等方式，认真学习业务知识，培养学习型组工干部；订阅《领导科学》、《党建研究》、《组织人事报》等报刊，让干部及时了解国家的大政方针、组织工作动态等，培养创新型组工干部；建立干部夜读、轮流讲学、外派学习等制度，搭建组工干部素质提升平台，培养全能型组工干部。
二是抓调研，避免“闭门造车”。把开展信息调研工作作为培养锻炼组工干部综合能力、全面提高素质的主要措施，制定信息调研奖惩制度，要求每名干部每周必须完成1篇以上信息，每年需完成1篇调研文章，将信息调研完成情况纳入干部年度考核内容，严格兑现奖惩，激发组工干部抓好信息调研工作的积极性和主动性。
三是重创新，反对“因循守旧”。牢固树立“创新是组织工作的生命线”的工作理念，不当“二传手”、“中转站”，用机制激发创新意识、明确创新责任，创造性地开展工作。
四是严纪律，杜绝“有章不循”。建立了周工作汇报、月工作总结、季工作督办、年工作考评制度，推行目标管理，将工作目标、措施和责任细化，构建了年初建帐、季度查帐、年底交帐的工作落实机制和压力传递机制，使组工干部时刻保持“弓满弦紧”抓工作的良好态势。全面推行干部工作承诺制度，不断提高服务水平，树立良好形象。
组织三组杜双娜