用人之要，首在识人。一些地方和单位在考察选任干部过程中察人不深、识人不准、用人不当，致使一些“两面人”带病上岗、带病提拔，这与不经常性、不近距离接触干部有直接关系。
纵观历史，无论是庄子识人九察、诸葛亮提出的识人七法，还是魏人李悝提出识人的五视法，都是提倡通过近距离的问、视、辨、验、思等方法，看清表象、洞察内心，鉴定品格个性、学识才干等要素，方能识得庐山真面目，辨出真才与伪才。
近水知鱼性，近山识鸟音。知事识人是组织部门必须练就的基本功，慧眼识才、科学辨才，务必要到一线去、到群众中去。健全日常联系走访和谈心谈话制度，按照干部管理的权限，花力气花时间去访遍所联系的班子和干部，通过对服务对象、群众代表和领导同事的经常性走访，既听“谈心汇报”，也闻“乡语口碑”，强化对干部政治素质、道德品行、作风表现等情况的严格把关，见微知著、由表及里地掌握干部德才与实绩，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。
日常工作中，应结合巡查巡视、民主生活会、专项考察等途径，加强分类考核和重点考核，按照优秀、一般的分类标准，一班子一档、一人一档建立考察档案，加强跟踪管理和经常回访，避免“赶场式”“印证式”考察。借助民主测评、意见征求、专项调查、谈话函询等手段，不断灵活考察外延，既看大事难事当中的担当作为，也看小事小节中的修养态度，再通过有理有据、实事求是的综合分析、专题会商来增强考核考察的可信度、有效度、科学度，真正将有德之才选出来、用起来。