干部的培养教育是干部队伍建设的重要环节。一直以来，一些单位对待干部只重视“选择”，却忽视了选择之后的“培养”，对干部特别是新进单位的年轻干部培养教育“失位”，致使一些年轻干部干没有方向、学没有目标，单位的工作效率和个人的成长都受影响。
从某种意义上讲，培养干部的过程，就是不断帮助干部制定目标、实现目标的过程，是不断引导干部看到希望、实现希望的过程。对于优秀的、上进心强的年轻干部，既要“压担子”又要“搭梯子”，既要“打板子”又要“发状子”，使年轻干部在思想上有压力也有约束力，为年轻干部的成长创造条件、搭建平台。
“传帮带”是我们党的优良作风，让经验丰富的“老同志”将他们的经验分享给年轻干部，这是我们党几十年来的好传统。借鉴高校导师带学生和工厂师傅带徒弟的方法，安排在单位工作时间相对长一点、工作经验相对丰富一些的同志和新来的同志结成对子，充分发挥帮带干部经验丰富、业务精通的优势，通过建立帮带干部与结对干部谈心交流、情况反馈等制度，及时了解年轻干部思想动态和学习、工作、生活情况，有针对性地进行教育引导。让年轻干部与“老干部”一起承担工作任务，通过以老带新，帮助年轻干部既提高工作能力，又培养团队意识。
“墩一墩苗”胜过“拔苗助长”。基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远。多数年轻干部学历高，理论功底扎实，有锐气和闯劲，能够较快地接受新鲜事物。但也存在缺乏理论联系实际的实践经验，缺乏脚踏实地的实干苦干精神，缺乏驾驭复杂局面、解决突出矛盾的能力。早熟的果子长不大，拔苗助长易夭折。年轻干部如果路子走得太顺、步子迈得太快，只见彩虹不经风雨，只懂享乐和收获，而不懂付出和感恩，就往往会在思想上“栽跟头”，容易滋生志得意满的张狂和急功近利的浮躁。“刀不磨不快，玉不琢不光”。基层实践是磨练干部的“磨刀石”，也是检验识别干部的“试金石”。培养年轻干部，不妨先派其到基层工作，直接面对各种矛盾和问题，灭一灭我行我素的傲气，磨一磨心浮气躁的心气，杀一杀眼高手低的锐气，取其长、去其短，让年轻干部身上的“正能量”不断聚集，人尽其才、人尽其用。
在对年轻干部严格要求的同时，组织和单位领导也要经常给予鼓励、肯定与支持。严格要求，是督促年轻干部“勿以恶小而为之”，及时鼓励，是督促年轻干部“勿以善小而不为”。坚持对干部“一视同仁、鼓励先进”的原则，对那些踏实肯干、成绩突出的年轻干部，单位要积极提供调研、考察、培训和学习的机会，让年轻干部感到只要努力工作，干出成绩，就能得到褒奖和重用，进而进一步激发他们的工作热情，提高他们的工作积极性和自觉性。