一是建好“一套党建引领机制”促进互联互动。坚持脱贫攻坚镇域“一盘棋”思想，加强村班子队伍建设，92名政治素质硬、致富能力强、党员群众赞的“能人”推选为村“两委”干部，把25名“双强”党员培养为村级后备干部。严格落实党建促脱贫“1+3”帮带制度，每名有能力党员联系3户贫困家庭，定期开展帮教带服务。夯实村级阵地基础，投资500余万元对16个村级活动场所进行升级改造，镇“五小”建设全部达标，村村都有党群服务中心。薛家村荣获首批市级村级党组织标准化建设称号。 二是壮大“一批党建+产业”实现长效增收。坚持“一个村子一个产业园”思路，规范管理流程，制定发展规划，定期开展政策培训。采取产业收益“保护比例分红”保障群众利益，使“输血”式扶贫跨越到“造血”式脱贫。借助“支部+公司+贫困户”“互联网+党建+扶贫”平台，拓展致富渠道。目前建设标准化果蔬大棚9顶，养殖场1个，发展猕猴桃、黄花菜、花椒等400余亩，带动157户贫困群众入股村集体公司。其中，洛村集体公司带动40户贫困户发展光伏产业，年创收12万元。 三是用好“一把精准尺子”确保阳光扶贫。坚持“一把尺子量到底”标准，在扶贫项目建设、政策落实方面，绝不搞优亲厚友，厚此薄彼的“小动作”。公示举报电话，监督社会捐献助学金流向。严格镇级脱贫攻坚专项督查，镇纪委在扶贫领域作风建设专项治理活动上，充分利用“冯新柱案以案促改”“干部作风建设活动”“扫黑除恶”“秦岭北麓专项整治”警示片等，对镇村干部开展自查自警自省教育。 四是做实“一份党建+数据”促进共建共享。以脱贫攻坚会议、帮扶纪实和动态管理为抓手，统一调度党建扶贫“大数据”，梳理帮扶干部帮扶纪实和贫困户获得清单，实现了工作部署、责任分解、督查考核及各类花名册变更档案完善、可查可证、动态管理。全镇373户1425人达标退出。 五是严格“一套奖惩办法”激励干事创业。认真落实第一书记、驻村工作队考核管理细则，严肃驻村工作纪律，落实经费保障，突出帮扶工作实效。村“两委”干部补贴待遇与脱贫工作绩效考核挂钩，严格执行发放比例，每月发放20%的基本工资。运用“三项机制”，对80%绩效通过月考核排名按5%、3%、2%的标准进行奖罚，按季度发放。同时，支持保障驻村第一书记、工作队工作经费管理使用，激发干部主动抓脱贫的劲头。（朱宝华)