今年以来，临渭区通过抓牢管理“细”、调整“活”、效果“实”这三个关键，切实发挥驻村第一书记和工作队长“领头雁”作用，有力推动了脱贫攻坚工作。
量化标准，完善机制，使驻村管理“细起来”。坚持以《临渭区村级党组织第一书记管理考核暂行办法》为指挥棒，从职责任务、选派轮换、日常管理、保障待遇、考核奖惩等方面对驻村工作进行量化考核。指导街镇修订完善村干部考核管理办法，加大脱贫实绩考核比重，实行绩效考核与补贴待遇挂钩，实现“四支队伍”同频共振、合力统筹推进村经济社会健康发展。建立驻村干部年度工作目标、街镇日考勤月评估、区委季考核年评比“一标双考”管理体系。坚持考核结果和提拔使用相结合，对任职期间考核优秀的、连续两年被市委表彰的、连任第一书记的，在同等条件下优先提拔使用；对工作期间表现特别优秀的，破格提拔使用。目前，38人年度考核直接被定为优秀等次，已提拔重用27人，表彰典型45人。
适时研判，主动调整，使驻村力量“活起来”。按照“因村制宜、因村选派”原则，重点从“三有”（有技能、有特长、有能力）科级后备干部中选派81名精兵强将担任贫困村第一书记，同时为37个非贫困村选派了驻村工作队长。为使优秀人才用在合适的岗位，所有驻村人员党组织关系转接到村上，成立村脱贫攻坚临时党支部，发挥支部战斗堡垒和党员示范带动作用。适时进行微量动态调整，根据日考勤、月评估、季考核情况，积极对全区330多名驻村人员日常工作进行研判，召开组织约谈、调整选派会议，及时召回、更换、补充等任职调整22人，真正使“好钢用在刀刃上”。
保障待遇，夯实责任，使驻村效果“实起来”。严格驻村工作待遇管理，对上半年驻村工作经费使用、干部驻村生活补贴、交通费、人身意外保险、健康体检等落实情况进行检查，促进驻村干部全身心投入脱贫工作。建立“四个帮助”驻村责任清单，厘清职责边界。即帮助建强基层组织，协助村支部实施“领头雁”工程；帮助打赢脱贫攻坚战，对驻村工作队人员进行协调管理，组织落实每周扶贫日活动的开展，实施精准扶贫；帮助为民办事服务，指导帮助村干部落实集体坐班、轮流值班和代理代办服务等制度，帮助解决实际困难；帮助提升治理水平，协助村“两委”搞好乡村治理工作，弘扬文明新风，助力乡村振兴。通过关爱激励解除后顾之忧，建立责任清单明确发力方向，使驻村干部聚焦主责主业，精准帮扶，促进驻村工作取得实实在在的效果。（朱宝华）