为切实增强干部驻村帮扶工作实效，加强第一书记管理，全面打赢脱贫攻坚战。该镇结合实际，创新举措，在加强第一书记管理方面进行了有效探索，认真总结出了“四个一三报告”制度，出台了《第一书记管理考核办法（试行）》。《考核办法》就强化第一书记管理提出四个一即：“一周一安排、一周一汇报，一月一督查、一月一通报、”；三报告即：镇党委将第一书记工作情况向组织部报告、向县脱贫办报告、向选派单位报告。通过管理机制推进工作，倒逼责任，传导压力，推动第一书记到村任职工作扎实深入开展。
（一）严格管理，让第一书记“沉”下去。第一书记深入了解民情、广泛征求民意、全力解决民困，并将在村工作情况如实记录到《工作日志》中。重点是记录好贫困村需要解决的现实困难和问题，群众生产生活困难和问题，群众对美丽新村建设、产业结构调整等方面的意见建议。此外，要求第一书记对工作情况一周一总结，及时梳理，每周五例会上第一书记要围绕本周党建和精准脱贫工作开展情况进行汇报，接受群众领导的监督和点评
（二）严格督查，让第一书记“动”起来。针对第一书记的履职情况和工作开展情况，实行一周一安排、一周一汇报，一月一督查、一月一通报。由镇纪委牵头，每月对第一书记到位履职情况开展一次专项督查，对无故脱岗、工作不力的进行问责；对不负责任、工作无起色的向县委组织部和选派单位建议撤换；对违反组织纪律、群众意见较大、造成不良影响的，按干部管理权限进行组织处理。建立第一书记工作报告制度，要求第一书记每季度据实总结工作，并将本季度内的驻村工作情况、年度目标任务推进情况、当前重点难点问题以及在工作和生活中遇到的重大事项等，向镇党委和派出单位汇报，确保第一书记履职过程中遇到的问题得到及时有效解决。
（三）严格考核，让第一书记作用“凸”出来。镇党委加强对第一书记年度考核，采取“半年考评年终测评”的方式，注重对第一书记的过程考核，考核组对照考核评分细则，采取个人述职、民主测评、实地查看、谈话了解等形式进行考核评分，组织村民代表、党员、村“两委”成员等进行群众满意度测评，测评结果纳入年度考核内容。年终，镇党委及时汇总考评结果，向县委组织部、县脱贫办和选派单位报告，作为单位评选先进、提拔使用、晋升职级的重要依据。