一养“精”蓄“锐”
区委组织部有意识地选择一些干部，尤其是在本职工作中表现比较突出的干部到其他重要的岗位去锻炼。通过让一部分区直机关的干部到乡镇担任主要领导职务，让乡镇一部分干部进入区直机关担任一定职务，或者对一些已经进入组织视野的干部进行多岗位训练等多种途径，及早让他们接受组织的培养，为下一个岗位的选择做好准备。
二量才施用
区委组织部在任用干部的时候充分考虑了每一位干部的特点，也全面了解了每一位干部的特性，准确把握干部任用的时机，让干部用当其时、用当其能。在培养干部的过程中，始终坚持循序渐进的原则，把握岗位需要，善用干部之长，使每位干部都能够充分发挥才能。对于组织重点培养的后备干部，及时进行岗位轮换，使他们能够全面发展、快速成长。
三优化配置
区委组织部在了解干部的特点、特长、特性，考虑领导班子成员不同性格特征、知识结构、实践经历、年龄层次、性别结构等需要的基础上，进行合理的组合。坚持做到充分发扬民主、广泛征求相关人员意见，根据职位特点选人，恪守公道正派的原则、不因干部个人有点缺陷而不用，力求选合适人、做合适事，使每一个班子都能做好做强。
四选贤任能
区委组织部充分认识到一把手的选择和配备对于做强一个班子的重要性，一班之长是决定班子能否做事、会不会做事、做成做不成事的关键。在一把手的选择上，必须坚持政治坚定，在思想与行动上与上级保持高度一致；思想纯洁，一心一意为群众，全心全意干事业；作风正派，有很好沟通协调能力，善于把握大局；品德高尚，能够德才兼备、具有宽广的胸怀。
（供稿 侯梦瑶）