在加强基层建设年活动中，为确保组工干部在包联镇村工作中“下得去、干得好、见实效”，临渭区委组织部建立了“捆绑包联、定期报告、考核奖惩”为主要内容的“三项机制”，进一步推动了包镇联村工作内生动力和工作积极性。
建立捆绑包联机制。实行包联镇村“区级领导、区直部门、街镇领导、组工干部”四为一体“捆绑包联”机制。明确区级领导干部的分包责任，充分发挥街镇党委抓农村（社区）基层组织建设的“主角”作用，做到思想认识、工作谋划、整顿措施、督导落实“四到位”。
建立月、季报告机制。推行月小结、季汇报工作机制，要求每名组工干部在记写包联工作日志的基础上，每月对包联镇村工作进行小结，每季度召开一次汇报会，了解工作进展情况，协调解决遇到的问题。
建立考核奖励机制。把推进基层组织建设年活动作为年度考核的一项重要内容，对针对街镇、包联部门、包联干部等不同类别制定不同的考核标准，对包镇联村工作中实绩突出的组工干部进行表彰奖励。
（供稿 杨扬）