一是及时调整扶贫领导机构，夯实领导基础。今年3月份，根据领导变动，该局及时调整了扶贫领导机构。成立了以局党工委书记、局长为组长，分管领导为副组长，其他副职、股室负责人为成员的领导小组，调整年富力强的年轻干部担任驻村工作队队长和第一书记。做到了组织领导机构“精”。
二是坚持每周一安排部署脱贫攻坚工作，每周六入户点评脱贫工作。每周一的工作例会，该局始终把党建工作、重点工作、脱贫攻坚工作、信访稳定工作一同安排、一同部署。同时利用每月的党员集中活动日，扎实开展党员组织生活会，对脱贫攻坚工作存在的问题和短板进行自查自纠。积极开好领导干部脱贫攻坚专题民主生活会，深入查找问题，建立整改台账。做到了党建工作引领脱贫攻坚工作“精”。
三是坚持每周五主要领导和分管领导与帮扶群众同吃同住同劳动，星期六研判脱贫入户解疑答难不动摇。突出“实”。今年5月份，该局衔接大实惠超市，给该村70户贫困户送去花白7000斤。针对该村贫困户申战红寡居一人，床上用品短缺，屋内电线老化凌乱。帮扶领导局党工委书记、局长屈松柏衔接协调资金3000元，为申战红购置床及床上用品，同时对其老化的电线进行更换整修。针对帮扶群众李照运家庭债务沉重、个人长期患病行动不便等情况，屈松柏同志衔接区教育局有关人员，落实了其两个孙子的上学费用，同时衔接卫生部门给其办理了慢性病报销相关事宜。区商务局干部左福军自费为帮扶群众更换门窗玻璃。干部牛宝亮多方联系为帮扶群众田运房购得残疾人自助轮椅一辆。
四是分类别类，建立帮扶台账。该局针对帮扶的崇凝镇申田村70户致贫情况进行全面摸底研判，逐户制定帮扶措施，做到了情况措施“实”。